3月31日，省公交建集团总经理、党委副书记杨重存一行到交建项目管理公司调研指导工作。
调研中，杨重存听取了公司党委书记、董事长姜敏关于企业有关情况的汇报。集团发展改革部、党委组织部、财务资产部、项目管理事业部、党政办公室等部门负责人结合各自业务对公司各项工作进行了指导。
杨重存强调，交建项目管理公司要认真学习集团2020年工作会议、生产经营会议、“改革执行年”活动动员会精神，统筹抓好当前各项工作，认真研究解决企业在改革发展过程中项目建设、能力建设等方面的问题，建立健全严密、高效的管理体系、打造精干高效的人才队伍。一是在能力建设上下功夫。要认真学习林铎书记在敦当项目调研指导工作时的指示精神，根据林铎书记在调研时对文化建设、队伍建设、质量安全管理等方面的指示要求，细化分解工作任务，明确落实工作措施，加强日常业务培训，建立“传帮带”业务培训机制，提升员工业务能力，不断提高公司整体项目管理水平。二是在制度建设上下功夫。按照现代企业治理要求加强制度建设，完善公司议事规则、内控管理、业务流程等规章制度，进一步促进公司制度体系建设。三是在完善治理体系上下功夫。深入推进公司改革，近期明确管理思路、加强内部管控，远期以建立健全“三会一层”为目标，进一步推进党的领导融入公司治理，确保将公司的各项重大决策纳入公司党委的统一领导。四是在落实重点改革任务上下功夫。积极落实集团“改革执行年”活动实施方案十一项重点任务中：推动项目机构改革实现分类管理的安排部署，在承担好普通国省道建设、改造任务的基础上，抓紧提升项目管理能力，主动作为、积极争取，逐步寻求承担政府收费还债公路项目建设管理任务，在新基建、代建业务方面拓展公司经营领域。五是加强党的建设。按照集团党建工作部署，积极推动两级党组织建设，全面推进党支部建设标准化工作，认真落实“三会一课”、主题党日、民主评议党员等制度，坚持和完善学习制度，建立健全标准化、规范化的运行模式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
